Khoá học về một trong những mô hình quản trị tốt nhất thế giới hiện nay, kiến thức từ thực tiễn triển khai với nền tảng là các giáo trình OKRs quốc tế.
Đánh giá về khóa học
Đánh giá khoá học "Sức mạnh OKRs" của học viên các khoá tại Hà Nội & Hồ Chí Minh:
"Sự thay đổi lớn nhất khi thực hiện OKRs là chúng tôi tập trung vào mục tiêu và cam kết, mọi người trong công ty đều biết chúng ta đang làm gì và tập trung vào nó. OKRs mang lại tinh thần tích cực, cho thấy ai cũng là một phần của tổ chức. Tôi tìm ra được hướng đi và vô cùng tự tin. Mỗi ngày trôi qua, tôi cảm nhận được sự thay đổi từ ánh mắt đến nụ cười. Đó chính sự tin tưởng và hạnh phúc đến từ mỗi nhân viên của mình."
Ông Nguyễn Mạnh Cường
Founder & CEO Công ty TNHH Tư vấn Đầu tư và Giáo dục Trí Cường (INDEC)
"Có hai sự thay đổi lớn nhất mà tôi nhìn thấy được là tinh thần làm việc của anh em, mọi người đã cùng hướng về mục tiêu chung và sự thay đổi của bản thân mình. Tôi có thêm thời gian để làm những công việc khác, tôi nhìn được rõ ràng công ty trong quý này nó đang vận hành theo hướng nào, mọi người đang có mục tiêu gì và mục tiêu đó có giúp gì cho mục tiêu quan trọng của công ty hay không."
Ông Ngô Việt Hưng
Founder & CEO Công ty Cổ phần Beat Việt Nam
"OKRs là phương pháp quản trị mục tiêu mà mình đã ngâm cứu và áp dụng trong suốt nửa năm qua cho công ty. Giờ đây mình hiểu rằng, OKRs không chỉ là Objective & Key Results, mà là khung tư duy quản trị vô cùng thần kỳ. Nếu doanh nghiệp nào muốn áp dụng OKRs vào công ty thì mình có lời khuyên: Đọc sách "OKRs - Hiểu đúng làm đúng", sử dụng phần mềm VNOKRs (https://okrs.vn) là auto ngon."
Ông Nguyễn Tùng Lâm
CEO Công ty TNHH Highcommerce
"Điểm tôi thích nhất ở Khoá học OKRs là việc kết hợp song song với KPIs, Phương pháp chỉ đánh giá nhận xét dựa trên số liệu. Từ đó có thể nhận ra, OKRs giúp chúng ta đánh giá khách quan hơn."
Ông Trần Văn Độ
Giám đốc TNHH DKT Technology Việt Nam
Đăng ký ngay
Vui lòng điền thông tin để được đội ngũ VNOKRs hỗ trợ.
đều biết chúng ta đang làm gì và tập trung vào nó. OKRs mang lại tinh thần tích cực, cho thấy ai cũng là
một phần của tổ chức. Tôi tìm ra được hướng đi và vô cùng tự tin. Mỗi ngày trôi qua, tôi cảm nhận được
sự thay đổi từ ánh mắt đến nụ cười. Đó chính sự tin tưởng và hạnh phúc đến từ mỗi nhân viên của mình."
mục tiêu chung và sự thay đổi của bản thân mình. Tôi có thêm thời gian để làm những công việc khác,
tôi nhìn được rõ ràng công ty trong quý này nó đang vận hành theo hướng nào,
mọi người đang có mục tiêu gì và mục tiêu đó có giúp gì cho mục tiêu quan trọng của công ty hay không."
Giờ đây mình hiểu rằng, OKRs không chỉ là Objective & Key Results, mà là khung tư duy quản trị vô cùng thần kỳ.
Nếu doanh nghiệp nào muốn áp dụng OKRs vào công ty thì mình có lời khuyên:
Đọc sách "OKRs - Hiểu đúng làm đúng", sử dụng phần mềm VNOKRs (https://okrs.vn) là auto ngon."
Phương pháp chỉ đánh giá nhận xét dựa trên số liệu.
Từ đó có thể nhận ra, OKRs giúp chúng ta đánh giá khách quan hơn."